從事實(shí)務(wù)工作的財(cái)會人員常常對撰寫財(cái)務(wù)分析報告感到棘手。財(cái)務(wù)分析報告是企業(yè)依據(jù)會計(jì)報表、財(cái)務(wù)分析表及經(jīng)營活動和財(cái)務(wù)活動所提供的豐富、重要的信息及其內(nèi)在聯(lián)系，運(yùn)用一定的科學(xué)分析方法，對企業(yè)的經(jīng)營特征進(jìn)行分析，那么怎樣做財(cái)務(wù)分析報告?跟著理臣小編一起來看看!

財(cái)務(wù)分析是指以財(cái)務(wù)資料和其他資料為依據(jù)，采用專門方法，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)的經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測其可能的變動趨勢，從財(cái)務(wù)的角度為管理層所關(guān)注的問題提供決策支持。

很多財(cái)務(wù)工作從業(yè)者，從業(yè)時間越長，常常越來越覺得財(cái)務(wù)工作的乏味，漸漸認(rèn)同了人們對財(cái)務(wù)的傳統(tǒng)認(rèn)識：一份枯燥的工作。

之所以感覺乏味，也許是因?yàn)闆]有時間和精力去做這些事，事務(wù)性的工作和數(shù)據(jù)處理業(yè)務(wù)占據(jù)了大量的時間。在CFOAsia上發(fā)表的一份調(diào)查報告對此做了清晰的描述：亞洲財(cái)務(wù)經(jīng)理人66%的時間用于日常管理和核算工作，14%的時間用于風(fēng)險管理，僅20%的時間用于公司戰(zhàn)略與分析工作。

在眾多企業(yè)(尤其是國有企業(yè))里財(cái)務(wù)是一個職能部門，想要將大部分時間和精力投入到戰(zhàn)略規(guī)劃和財(cái)務(wù)分析上顯然不現(xiàn)實(shí)。如果僅將自己定位于“賬房先生”則又似乎貶低了自身價值，因?yàn)槠髽I(yè)管理層一再強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)對經(jīng)營的指導(dǎo)作用。

其實(shí)，這并不是一個進(jìn)退兩難的尷尬境地，只要轉(zhuǎn)變一下工作思路、把自己擺放到一個盡可能高的層面上去審視日常工作，我們會發(fā)現(xiàn)許多其他部門所不能看到的問題，如果再進(jìn)一步地多做些工作去設(shè)法解決這些問題，就很有可能為企業(yè)創(chuàng)造出意想不到的效益。

但，我們還需要明確一個問題，財(cái)務(wù)分析的結(jié)果是什么?

1、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容可以滿足內(nèi)外部各方報表使用者的需要，最簡單的一點(diǎn)是要讓人讀得明白。

2、財(cái)務(wù)分析要落腳于提供決策建議，從而使企業(yè)的管理者可以從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，全面地考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的問題。

這里所說的評價是一個多方面、多層次的概念。

首先，分析要有結(jié)論，財(cái)務(wù)分析不一定要面面俱到，但一定要有結(jié)論，要為所關(guān)注的財(cái)務(wù)問題找出原因，尤其是業(yè)務(wù)層面的原因。評估其對企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)果的影響。讓管理層知道哪里有風(fēng)險，哪里有機(jī)會。

其次，指出所分析事項(xiàng)的影響，如本月銷售收入低于預(yù)算，主要是因?yàn)槟晨蛻糇陨淼挠唵瓮七t到了下月執(zhí)行，對本年的應(yīng)收預(yù)算的完成沒有影響。

最后，要做出存在的風(fēng)險或機(jī)會的提示。如哪里還有降低成本的機(jī)會?哪家客戶可能有拖延付款的風(fēng)險，如果有，可能的壞賬損失比率是多少?

這差不多是一個財(cái)務(wù)分析的標(biāo)準(zhǔn)套路，建議大家在日常工作中對照這三步來培養(yǎng)工作習(xí)慣。還有一點(diǎn)要強(qiáng)調(diào)的，就是財(cái)務(wù)分析最后要回歸到對業(yè)務(wù)的分析上，有效的財(cái)務(wù)分析應(yīng)該可以用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)專門的分析方法來印證業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況，切忌用一個財(cái)務(wù)指標(biāo)去評價另一個財(cái)務(wù)指標(biāo)，流于表面，對企業(yè)運(yùn)營沒有實(shí)質(zhì)幫助。因此，財(cái)務(wù)人員一定要培養(yǎng)自己對業(yè)務(wù)的敏感度和直覺，將分析落到業(yè)務(wù)上。

工欲善其事，必先利其器。談到財(cái)務(wù)分析必須要掌握的內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)報表分析—三大表的項(xiàng)目分析及相互關(guān)系的分析;關(guān)鍵指標(biāo)分析—杜邦分析法及重要企業(yè)運(yùn)營指標(biāo)(如開工率、報廢率等);企業(yè)價值分析—折現(xiàn)現(xiàn)金流(DCF)、內(nèi)涵報酬率(IRR);動靜結(jié)合分析—看趨勢、看結(jié)構(gòu)、看比率，綜合起來看。需要強(qiáng)調(diào)的是，財(cái)務(wù)分析不是眾多指標(biāo)的羅列。財(cái)務(wù)人員要培養(yǎng)的一個本領(lǐng)就是可以將財(cái)務(wù)分析的結(jié)果用業(yè)務(wù)語言表達(dá)出來。

兼聽則明，偏信則暗。財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不能只局限于財(cái)務(wù)報表，而是一切能得到的公司運(yùn)營信息和數(shù)據(jù)。因?yàn)椋?cái)務(wù)資料多是二手資料，來自于一線業(yè)務(wù)部門的生產(chǎn)經(jīng)營信息必不可少。我們的會計(jì)系統(tǒng)是將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動轉(zhuǎn)變成財(cái)務(wù)信息記錄下來，反推回來，當(dāng)我們試圖通過閱讀財(cái)務(wù)信息對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動做出分析推測的時候，我們必然需要以原始的生產(chǎn)經(jīng)營信息來還原生產(chǎn)經(jīng)營狀況。因此，思考問題的模式應(yīng)該從業(yè)務(wù)出發(fā)，而不是單純看財(cái)務(wù)。

企業(yè)定位決定財(cái)務(wù)定位，企業(yè)所關(guān)注的就是財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)當(dāng)關(guān)注的。換句話說，財(cái)務(wù)分析要落到實(shí)處能應(yīng)用。

財(cái)務(wù)在企業(yè)當(dāng)中的地位可以分成若干個層次。入門級的就是看門人，表示財(cái)務(wù)的主要職能是保證企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)合規(guī)、合法。從分析員的層次開始，財(cái)務(wù)的主要職能開始側(cè)重于參與企業(yè)的經(jīng)營管理，并且決策建議的成分逐漸增大。因此關(guān)注行業(yè)新聞，了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)所處的發(fā)展階段，對于財(cái)務(wù)人員更好地運(yùn)用自身的優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)會更有意義。

財(cái)務(wù)分析的最終目的是為了給管理層的決策提供決策支持，因此必須在分析出問題原因后，提供解決方案和建議，并在管理層會議上做充足的準(zhǔn)備和提供材料支持，使管理層能充分信任并接受該解決方案。

通常，財(cái)務(wù)人員會有一個思維定式，對于自己經(jīng)手的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)沒辦法分出層次和優(yōu)先級，覺得樣樣重要，結(jié)果全部堆上去，大有排山倒海之勢。這種情況下縱然最后有結(jié)論，可能也是頭重腳輕沒辦法引起閱讀者的關(guān)注。更糟糕的是羅列完了還沒有結(jié)論，閱讀者可能會一頭霧水、不知所云。

沒有解決方案的財(cái)務(wù)分析，是缺少價值的財(cái)務(wù)分析。不能對經(jīng)營決策產(chǎn)生影響的財(cái)務(wù)分析，只是紙上談兵。

對財(cái)務(wù)分析人員，表述方式及技巧也應(yīng)得到訓(xùn)練。一般根據(jù)數(shù)據(jù)的直觀描述如“環(huán)比增長”、“同比下降”，這些詞的感官要遜于表達(dá)觀點(diǎn)的“強(qiáng)勁”、“暴跌”、“小幅增長/下跌”。作為報告的撰寫者，需要直觀的告訴閱讀者生意是好是壞?支撐的論據(jù)是?

看起來這并非專業(yè)問題，但是在分析報告中，往往能起到錦上添花或畫龍點(diǎn)睛的作用。

說了這么多，是為了讓你好好做分析。云財(cái)務(wù)軟件計(jì)算出來的各種各樣的比率雖然能夠輔助管理，但也需要財(cái)務(wù)人員因地制宜地發(fā)揮自身所擁有的知識和技能，這也許才是財(cái)務(wù)分析最有魅力的地方!

以上就是小編為大家分享的財(cái)務(wù)分析報告如何寫， 財(cái)務(wù)分析靈活性很強(qiáng)，種類極多，側(cè)重各有不同，應(yīng)該和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理重點(diǎn)相結(jié)合。財(cái)務(wù)分析必須建立在熟悉經(jīng)營業(yè)務(wù)和企業(yè)計(jì)劃進(jìn)度的基礎(chǔ)上，拋開企業(yè)的實(shí)際戰(zhàn)術(shù)重點(diǎn)來做分析會缺乏意義。更多關(guān)于財(cái)務(wù)分析報告可登錄理臣教育!

從財(cái)務(wù)人員到財(cái)務(wù)經(jīng)理的轉(zhuǎn)變是許多從事財(cái)務(wù)工作的人必須經(jīng)歷的一個過程！做好財(cái)務(wù)經(jīng)理并不簡單,不僅僅要有過硬的專業(yè)能力，管理和協(xié)調(diào)能力也要能夠跟得上。為幫助解決財(cái)務(wù)經(jīng)理面臨的各種問題，理臣教育攜手上百位會計(jì)考證名師、實(shí)戰(zhàn)專家，把脈當(dāng)前職稱考試規(guī)律，立足當(dāng)前會計(jì)從業(yè)需求，整合15年來的財(cái)稅培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，開設(shè)了【財(cái)務(wù)經(jīng)理特訓(xùn)營】，從企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求出發(fā)解決痛點(diǎn)，通過3天2夜封閉授課，讓您全面掌握財(cái)務(wù)經(jīng)理核心實(shí)戰(zhàn)能力，為企業(yè)挖掘更多效益。【點(diǎn)擊查看更多課程詳情】

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