轉(zhuǎn)型時(shí)代財(cái)務(wù)總監(jiān)的應(yīng)具備的“十大”技能

1、當(dāng)前宏觀形式分析及其解讀。
2、轉(zhuǎn)型時(shí)代財(cái)務(wù)總監(jiān)的戰(zhàn)略地位和使命職能。
3、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)總監(jiān)能力素質(zhì)框架。
4、財(cái)務(wù)總監(jiān)所必備的十大技能講解。
5、新時(shí)代下戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以及資本運(yùn)作分析。

1、集中面授
2、小班授課
3、課堂互動(dòng)

1、 明確在新的時(shí)代，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具備的能力和視野，在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
2、 讓財(cái)務(wù)總監(jiān)擁有全球化意識(shí)，以及建立符合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展財(cái)務(wù)梯隊(duì)思維。
3、 樹立戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理意識(shí)，理解財(cái)務(wù)如何在企業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮關(guān)鍵作用。
4、 通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合，推動(dòng)戰(zhàn)略落地。