微利時(shí)代下，對(duì)于現(xiàn)在大部分餐企來(lái)說(shuō)，成本控制是極為重要的一環(huán)?？晌覀儼l(fā)現(xiàn)，仍然有不少餐飲人對(duì)成本控制不夠重視，或是有心無(wú)力無(wú)法做到位！怎么辦......詳細(xì)

只有在各方面都做到了成本的完美控制的中小食品委托加工企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力上，產(chǎn)品吸引力上拔得頭籌。......詳細(xì)

時(shí)至今日，制造商、供應(yīng)商和最終客戶之間的協(xié)作日益加強(qiáng)，因?yàn)樵S多公司已經(jīng)意識(shí)到他們可以一起努力，降低供應(yīng)鏈中的多余成本，但是這種類型的合作展開......詳細(xì)

施工階段是成本發(fā)生的主要階段，這個(gè)階段的成本控制主要是通過(guò)確定成本目標(biāo)并按計(jì)劃成本組織施工，合理配置資源，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生胡各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行有......詳細(xì)

采購(gòu)成本的控制采購(gòu)成本是企業(yè)成本控制的重頭戲，采購(gòu)成本下降1%，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)非常大的利潤(rùn)......詳細(xì)

時(shí)至今日，制造商、供應(yīng)商和最終客戶之間的協(xié)作日益加強(qiáng)，因?yàn)樵S多公司已經(jīng)意識(shí)到他們可以一起努力，降低供應(yīng)鏈中的多余成本，但是這種類型的合作展開......詳細(xì)