在全面實施推廣“營改增”后，我國現(xiàn)存17個稅種、上百種地方附加費(fèi)用。加之多項舉措并進(jìn)，我國稅收征管和涉稅風(fēng)險管理體系正在向互聯(lián)網(wǎng)化加速變革。

企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，也是我國重點稅源監(jiān)測的對象。

目前我國企業(yè)稅務(wù)管理主要存在以下主要問題：

（1）組織架構(gòu)不健全，缺少必要的專業(yè)稅務(wù)崗位

（2）制度體系不完善，缺少對各稅費(fèi)的政策理解和計稅依據(jù)使用

（3）管理流程不規(guī)范，不能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性

（4）系統(tǒng)利用率低，涉稅信息共享力度弱，不能提供強(qiáng)有力的決策支撐

（5）稅務(wù)風(fēng)險無處不在，企業(yè)需要進(jìn)一步建立健全風(fēng)險管控的體系

元年管理會計研究院認(rèn)為，在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”的背景下，企業(yè)稅務(wù)管理形勢更加嚴(yán)峻，亟需構(gòu)建一體化稅務(wù)征管體系，完善涉稅閉環(huán)管理，借助信息技術(shù)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化共享化轉(zhuǎn)型成為必然趨勢。

四個“轉(zhuǎn)變”：

（1）稅務(wù)業(yè)務(wù)管理，“粗放”需過渡到“精細(xì)”

（2）納稅作業(yè)方式，“手工”需過渡到“自動”

（3）稅務(wù)信息共享，“分散”需過渡到“集中”

（4）涉稅風(fēng)險管控，“被動”需過渡到“主動”

特別對于大型企業(yè)而言，建立稅務(wù)服務(wù)共享中心是走出互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)稅務(wù)管理困境的出路。

企業(yè)稅務(wù)服務(wù)共享中心核心思路：

以企業(yè)涉稅業(yè)務(wù)集中管理為核心 >

從線下移到線上、從分散走向集約進(jìn)行管理轉(zhuǎn)型 >

實現(xiàn)服務(wù)共享、技術(shù)共享、知識共享和信息共享 >

消除信息傳遞中間環(huán)節(jié)，提高企業(yè)管理效率的同時降低管理成本。

元年智能稅務(wù)服務(wù)共享中心從中大企業(yè)稅務(wù)管理體系建設(shè)出發(fā)，根據(jù)涉稅業(yè)務(wù)特點，將稅務(wù)共享分為稅金全生命周期管理、發(fā)票交付管理、電子發(fā)票交付管理、發(fā)票收取管理和稅務(wù)風(fēng)險管理五大部分。其整體功能架構(gòu)圖如下：

- 稅務(wù)共享通過集成稅務(wù)管理、發(fā)票管理等核心能力，為企業(yè)稅收管理保安全、降成本、控風(fēng)險；

- 將財稅管理的標(biāo)準(zhǔn)化、透明化，提升稅務(wù)監(jiān)管水平及監(jiān)管效率，推進(jìn)稅務(wù)管理現(xiàn)代化進(jìn)程；

- 形成全面的涉稅數(shù)據(jù)追溯及分析體系，為管理者決策提供有效信息。

當(dāng)前，我國企業(yè)的稅務(wù)管理正朝著自動化、共享化、智能化的方向高速發(fā)展。大企業(yè)集團(tuán)基于稅務(wù)管理服務(wù)的公開與共享，是協(xié)同發(fā)展的最佳實踐。通過構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)&票&會計”一體化管理體系，為企業(yè)管理決策提供強(qiáng)有力支撐。