財務(wù)總監(jiān)崗位非常重要重要，尤其是上市集團公司體現(xiàn)的更為明顯。熟悉了解財務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)是什么的才能招聘符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)秀人才。相對應(yīng)的財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)這個平臺上施展才華，推動企業(yè)實現(xiàn)盈利，推動企業(yè)做強做大，從而成就企業(yè)。
首先財務(wù)總監(jiān)要有控制能力
控制的三個層次，按控制力度分，從上向下為控制、管理、監(jiān)督。
“監(jiān)督”是什么?企業(yè)管理者隨時監(jiān)視、督導(dǎo)員工的行為，例如:讓員工坐下.，然后派駐專人在旁邊監(jiān)視，誰站起來就用小本子記下來。這樣的“監(jiān)督”作用是有限的，甚至是很乏力的，一眼看不到，員工該站的站.該跳的跳.該跑的跑。
“管理”是什么?企業(yè)管理者10天一大會，3天一小會，每次開會必是三令五申坐著的種種好處，然后把員〔分成三個一組，輪流互相盯班.高層定時抽在。這樣節(jié)約下了數(shù)個專職“監(jiān)工”，似乎效率也提高了，可是仔細(xì)抽查，卻發(fā)現(xiàn)員工私相勾結(jié).能嚴(yán)格執(zhí)行制度的組還不足一半。
“控制”是什么?在員工腦子里安了一根弦，時時鳴奏“坐著就是好”.員工像被一根無形的繩索綁在了椅子上，不用管，不用查，個個坐如磐石，工作效率大幅度提高。

財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)，也可以稱之為崗位職責(zé)說明書
1、財務(wù)機構(gòu)設(shè)置，財務(wù)部門的人員、崗位、數(shù)量等統(tǒng)籌。
2、制定本公司相關(guān)的會計政策，為財務(wù)處理做鋪墊和準(zhǔn)備。
3、制定跨級核算制度，不同于會計政策，制度越詳細(xì)越能檢驗處財務(wù)總監(jiān)的實力。
4、報銷費用的制定。這一塊必須要財務(wù)經(jīng)理處理，不能放權(quán)。
5、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控，包括但不限于其他部門，且由其他部門起草，財務(wù)經(jīng)理審核確定。
6、上市公司對外投資的統(tǒng)籌安排。
7、公司對外擔(dān)保的集權(quán)。
8、直轄溶質(zhì)部門，管控融資部門的相關(guān)財務(wù)事宜。
9、各部門之間的利潤分配需要財務(wù)總監(jiān)制定，尤其是集團性質(zhì)的大企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)對利潤分配要求更為嚴(yán)苛。
10、固定資產(chǎn)的審計和按預(yù)算執(zhí)行。
11、對上市企業(yè)的收支兩線嚴(yán)格把關(guān)。
12、對于全面預(yù)算，控制單據(jù)設(shè)計，表報設(shè)計，信用政策制定等。
13、對預(yù)算支出審批權(quán)和額度下放。預(yù)算外先報總部批示。
14、對銷售或者服務(wù)進行適當(dāng)?shù)亩▋r。

各公司的財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)都不一樣，但是財務(wù)總監(jiān)本身需要具備的能力是一樣的。
控制報表系統(tǒng),決策的情報系統(tǒng)
真正解決問題，實現(xiàn)企業(yè)的盈利，要從某個點下手.財務(wù)報表在這方面有著固有的缺陷。財務(wù)總監(jiān)解決問題的三大法寶:控制報表、控制規(guī)則、全面預(yù)算。
風(fēng)險識別系統(tǒng)
識別和鎖定風(fēng)險點，是財務(wù)總監(jiān)的控制思維和靈魂。所有的分析、控制都要沿著這個思路展開。
風(fēng)險采集系統(tǒng)
盈利的前提是識別風(fēng)險。識別和控制風(fēng)險，需要采集風(fēng)險，才能對風(fēng)險進行分析和控制。
規(guī)劃財務(wù)管理體制
設(shè)計不同商業(yè)模式下的財務(wù)管理體制要點。在稅務(wù)籌劃時要把陸潤“藏起來”，而上市公司年報要把利潤“擠出來”。
設(shè)計會計政策
會計政策是財務(wù)總監(jiān)調(diào)節(jié)利潤的工具。會計政策文件形成體系，有利于做賬，友路與財務(wù)工作的規(guī)范。
全面預(yù)算控制
財務(wù)預(yù)算就是預(yù)計現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表等。
打造高效率的專業(yè)財務(wù)團隊
選對人，掌控招聘關(guān)卡。設(shè)定考核激勵，控制業(yè)績。適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)獲得專業(yè)技能上的提升。
打造架構(gòu)控制中心的財務(wù)部
財務(wù)崗位設(shè)置有問題，會影響財務(wù)價值和公司的價值。所以打造適合的財務(wù)部門控制中心非常有必要。
財務(wù)資源
一個具有人脈或者外部資源的財務(wù)總監(jiān)能夠為企業(yè)帶來馬太效應(yīng)，徹底放大企業(yè)的競爭力。
寫到最后，如果您想要招聘優(yōu)秀財務(wù)總監(jiān)缺缺無法定位其崗位職責(zé)或苦于沒有合適的資源對接，歡迎與理臣教育聯(lián)系。如果你是以為立志于成為頂級財務(wù)總監(jiān)，但是晉升通道無門，想要提升自己的能力，財務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)的大門隨時為您敞開。