企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及策略

1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃與建設(shè)對(duì)企業(yè)的重要性。
2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之營(yíng)運(yùn)資金管理。
3、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之融資管理。
4、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之投資管理。
5、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之成本管理。
6、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之預(yù)算制定。

1、集中面授
2、小班授課
3、課堂互動(dòng)

1、全面認(rèn)識(shí)新趨勢(shì)下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的地位和價(jià)值。
2、掌握業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)核心能力的要求。
3、提升業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的分析和決策支持力。
4、立足企業(yè)戰(zhàn)略高度，了解現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析框架和應(yīng)用理念。
5、掌握營(yíng)運(yùn)資金、投融資、成本預(yù)算等方面的戰(zhàn)略管理方法，從而使企業(yè)保持各環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。