在繁忙的工作中，財(cái)務(wù)人員常常要做財(cái)務(wù)控制這個(gè)工作，一些工作經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)管理師對(duì)這部分的工作已經(jīng)做得非常熟練，基本上大部分的時(shí)間都在接觸這些內(nèi)容，也有一些小部分的財(cái)務(wù)人員，對(duì)于財(cái)務(wù)控制的具體內(nèi)容不是很清楚，理臣小編就帶小伙伴們一起來看一下財(cái)務(wù)控制的主要內(nèi)容有哪些？

財(cái)務(wù)控制的主要內(nèi)容

公司的財(cái)務(wù)控制有很多個(gè)方面的內(nèi)容，主要有下面幾個(gè)方面：

1、成本控制

財(cái)務(wù)管理師要對(duì)公司的采購成本、人工成本、制造費(fèi)用成本、管理成本和其它一些成本等等進(jìn)行控制，減少不必要的資金流出，節(jié)省公司的成本，把公司的資產(chǎn)用在最優(yōu)化的地方，讓公司的經(jīng)營得到最大化的利益。

2、風(fēng)險(xiǎn)控制

財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)有可能對(duì)公司的資金造成風(fēng)險(xiǎn)的情況進(jìn)行控制，降低資金流出的風(fēng)險(xiǎn)，增加資金的流入或者保持資金流入大于流出，給公司降低成本，增加經(jīng)營利潤。

3、損益控制

作為公司的財(cái)務(wù)管理人員，你要根據(jù)公司的損益表，也叫做利潤表，根據(jù)表格上面的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)出影響因素和產(chǎn)生的原因以后，對(duì)公司的經(jīng)營的成效進(jìn)行綜合性的控制。

4、流動(dòng)性控制

公司在經(jīng)營管理的過程當(dāng)中，有時(shí)候會(huì)有一些外在因素的變動(dòng)，讓公司出現(xiàn)一定的資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)資金不夠支撐公司經(jīng)營的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營危機(jī)，情況再嚴(yán)重一點(diǎn)的話甚至是倒閉。作為公司財(cái)務(wù)管理人員，你要提前預(yù)見一些可能的威脅公司發(fā)展的內(nèi)外因素，采取方法對(duì)資金的流動(dòng)性進(jìn)行有效地控制。

5、運(yùn)營能力的控制

公司運(yùn)營能力簡單來理解，就是維持公司正常經(jīng)營與運(yùn)轉(zhuǎn)的能力。財(cái)務(wù)人員要運(yùn)用各種指標(biāo)數(shù)據(jù)對(duì)公司的運(yùn)營能力進(jìn)行分析，比如：應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等等，通過分析出來的結(jié)論，找出轉(zhuǎn)變公司經(jīng)營劣勢的方法，對(duì)公司的運(yùn)營能力進(jìn)行控制。

除了上面幾點(diǎn)，財(cái)務(wù)控制還包括很多細(xì)節(jié)方面的內(nèi)容，我們要在平時(shí)的工作中，多進(jìn)行運(yùn)用，可以多種方法相結(jié)合，讓公司發(fā)展離目標(biāo)越來越近。以上是財(cái)務(wù)控制的主要內(nèi)容的簡單介紹，如果您想了解更多財(cái)務(wù)控制的相關(guān)資訊，小伙伴們可以繼續(xù)關(guān)注理臣教育，我們將為您奉上最新的信息。