企業(yè)經(jīng)營的這個過程當(dāng)中，應(yīng)該要盡量降低所花費(fèi)的成本，增加得到的利潤，讓成本小于利潤，以這樣的狀況長期發(fā)展下去，企業(yè)才會越來越好，不至于面臨倒閉的危機(jī)。因此，財務(wù)經(jīng)理要加強(qiáng)企業(yè)成本管控。說到這里，我們就一起來看一下企業(yè)成本管控措施有哪些？

企業(yè)成本管控措施

1、管理成本的控制

管理成本有很多種類型，比如：辦公費(fèi)用、員工出差的費(fèi)用、一些辦公設(shè)備的費(fèi)用、企業(yè)的水電費(fèi)用和客戶招待費(fèi)用等等，這些費(fèi)用如果這個方面浪費(fèi)一點(diǎn)，那個方面又浪費(fèi)一點(diǎn)，久而久之，這么多方面的費(fèi)用相加起來就會造成不小的浪費(fèi)，不利于節(jié)省成本。因此，我們應(yīng)設(shè)立一個合理的企業(yè)管理制度，制定一個比較標(biāo)準(zhǔn)的范圍，適當(dāng)控制這些項(xiàng)目的費(fèi)用。

2、人工成本的控制

在一個企業(yè)中，員工是最基礎(chǔ)也是最重要的一個組成部分，因此，財務(wù)經(jīng)理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要想方法降低員工的勞動成本，采取一些能夠讓員工輕松接受的方法，讓每個員工在單位時間內(nèi)，能夠最大化地提升自己的工作效率，發(fā)揮自己的崗位價值，從而降低人工成本，為企業(yè)增加利潤。

3、采購成本的控制

每個企業(yè)都需要采購一些辦公用品、產(chǎn)品輔料或者其它的一些東西，所以采購成本的控制也很重要。財務(wù)經(jīng)理應(yīng)該建立起一個比較完善合理的采購制度，包括材料的價格標(biāo)準(zhǔn)、采購時間、采購地點(diǎn)的選擇等等。采購人員應(yīng)該嚴(yán)格按照該制度執(zhí)行，在實(shí)施的過程中，如果遇到有不合理的地方，可以及時修改。同時，采購人員在實(shí)際操作過程中，應(yīng)該多進(jìn)行對比之后，選擇價格最佳的材料，從而節(jié)省采購成本。

4、產(chǎn)品質(zhì)量成本的控制

我們對質(zhì)量成本的控制也很重要，如果企業(yè)所生產(chǎn)的殘次品過多，就會造成材料的浪費(fèi)，這樣就會增加成本，在這一方面，管理者應(yīng)該加以重視。

5、產(chǎn)品銷售成本的控制

我們還要對銷售成本進(jìn)行控制，減少在銷售過程當(dāng)中不必要的支出，降低銷售成本，用最少的支出達(dá)到最好的效果，從而增加企業(yè)的經(jīng)營利潤。

除了上面幾點(diǎn)之外，還有很多方法，我們可以在實(shí)踐過程中多加運(yùn)用。以上是企業(yè)成本管控措施有哪些的簡單介紹，如果您想了解更多企業(yè)成本管控的相關(guān)資訊，小伙伴們可以繼續(xù)關(guān)注理臣教育，我們會為您奉上最新的信息。