財(cái)務(wù)部門是企業(yè)中很重要的一個(gè)組成部分，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層所做的財(cái)務(wù)決策提供著數(shù)據(jù)的輔助和專業(yè)財(cái)務(wù)層面的支持，因此，企業(yè)高層要重視整個(gè)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，讓基層財(cái)務(wù)人員到財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等，都能發(fā)揮出各自最大的功能，給企業(yè)帶來最大的效益。相信有很多人會(huì)想知道，小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度怎么制定？

小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

1、根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定

財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的行業(yè)類型以及實(shí)際情況，制定一套符合企業(yè)自身狀況的財(cái)務(wù)管理制度。小企業(yè)里面本身存在的問題就多，比如職責(zé)劃分不明確、領(lǐng)導(dǎo)層干涉甚至主導(dǎo)財(cái)務(wù)部門等等，越界太多，都會(huì)讓財(cái)務(wù)部門失去它本該有的一些權(quán)威，有時(shí)會(huì)讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失去一定的真實(shí)性。因此，我們不能照搬照抄其他小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，應(yīng)該做到具體情況具體分析。

2、把各個(gè)崗位的職責(zé)劃分清楚

小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度在設(shè)置的時(shí)候，應(yīng)該財(cái)務(wù)部門每個(gè)崗位的具體職責(zé)劃分清楚，基層財(cái)務(wù)人員具體要做哪些工作、財(cái)務(wù)經(jīng)理工作內(nèi)容有哪些、財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作又應(yīng)該包括哪些等等，這些都應(yīng)該劃分清楚，不要出現(xiàn)相關(guān)人員對(duì)自己的工作不太清楚，或者工作過程中顯得很凌亂，這樣既不利于財(cái)務(wù)人員把自己的工作做到最好，也不利于企業(yè)財(cái)務(wù)部門的發(fā)展。

3、相關(guān)方面的管理要細(xì)致化

關(guān)于現(xiàn)金管理、支票管理和存貨管理等等，這些都要將每一點(diǎn)的具體管理事項(xiàng)寫清楚，簡(jiǎn)單易懂，盡量做到細(xì)致化，可執(zhí)行度高，表述不要太過寬泛，并且在制定的過程中，要進(jìn)行周密而全面的考慮，把企業(yè)各個(gè)方面可能會(huì)受到的風(fēng)險(xiǎn)都做一個(gè)總結(jié)，并寫出管理措施。

4、財(cái)務(wù)管理制度不要太過復(fù)雜

財(cái)務(wù)管理人員在制定財(cái)務(wù)管理制度的過程中，要按照標(biāo)準(zhǔn)流程來進(jìn)行，但是也不要設(shè)置得太過復(fù)雜，一些細(xì)節(jié)可以簡(jiǎn)單化，不要因?yàn)榱鞒痰膹?fù)雜而拖慢了員工的工作進(jìn)度。

5、財(cái)務(wù)管理制度設(shè)置要合理

設(shè)置財(cái)務(wù)管理制度要合理，不要讓整個(gè)制度和員工脫節(jié)，可以在專業(yè)的基礎(chǔ)上，聽取員工的意見和建議，讓整個(gè)制度可以服務(wù)于基層。

小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)該在實(shí)施的過程中，慢慢對(duì)它進(jìn)行完善。以上是小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度怎么制定的簡(jiǎn)單介紹，如果您想了解更多財(cái)務(wù)管理制度的相關(guān)內(nèi)容，小伙伴們可以繼續(xù)關(guān)注理臣教育，我們會(huì)為您奉上最新的信息。