大財(cái)有道，大富有德，大凡優(yōu)秀成熟的企業(yè)，都有一支強(qiáng)大的財(cái)務(wù)軍團(tuán)在高效運(yùn)轉(zhuǎn)，以保證公司財(cái)富的安全與企業(yè)的健康發(fā)展，做大做強(qiáng)。在財(cái)務(wù)管理水平日益成為企業(yè)核心競(jìng)爭力的今天，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的要求也越來越高。財(cái)務(wù)經(jīng)理的“十大核心能力”：

　　1、制度建設(shè)能力：可以組織制定適合企業(yè)運(yùn)作的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部控制管理和考核辦法，組織實(shí)施、監(jiān)督、確保企業(yè)資產(chǎn)安全、有效的運(yùn)作;對(duì)企業(yè)重大財(cái)務(wù)問題的決策，提出分析建議;

　　2、財(cái)務(wù)預(yù)算能力：可以組織編制企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)部門的費(fèi)用預(yù)算;

　　3、財(cái)務(wù)計(jì)劃能力：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃，組織編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支及資金計(jì)劃，實(shí)際計(jì)劃執(zhí)行情況的定期分析，確保資金供應(yīng)及時(shí);

　　4、財(cái)務(wù)管理能力：根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃組織制定年度成本、費(fèi)用目標(biāo)，并進(jìn)行分解、控制、分析與評(píng)價(jià);依據(jù)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，有效地組織財(cái)務(wù)管理、確保企業(yè)資產(chǎn)安全、完整、保值、增值;

　　5、會(huì)計(jì)核算能力：組織會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理等;

　　6、財(cái)務(wù)監(jiān)督與考核：建立內(nèi)部控制制度，組織實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，確保集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)在受控的情況下運(yùn)行;

　　7、財(cái)務(wù)分析：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)需求，定期組織進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為企業(yè)決策提供依據(jù)，對(duì)新投資項(xiàng)目做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)分析;

　　8、疏通融資渠道：做好資金籌集、供應(yīng)和使用管理工作;與銀行建立正常的信貸、結(jié)算關(guān)系，滿足企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的資金需求;

　　9、人員管理：負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè)、選拔、配備。組織集團(tuán)財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督員工工作狀況，并進(jìn)行業(yè)績考核

　　10、具有全面的財(cái)務(wù)知識(shí)體系：精通財(cái)務(wù)、稅法政策、運(yùn)營分析、成本控制及成本核算。