相信很多財(cái)務(wù)經(jīng)理都會(huì)有這樣一個(gè)困擾：自己工作明明做得很好了，可老板卻不懂得自己的工作，覺得自己的工作成果不盡如人意，而財(cái)務(wù)經(jīng)理也會(huì)覺得，老板對(duì)于財(cái)務(wù)工作所提的意見和建議，存在著一些缺漏。

這樣的現(xiàn)象存在于很多公司，歸根結(jié)底，主要是財(cái)務(wù)經(jīng)理和老板站在各自不同的立場(chǎng)看問題、溝通不順暢而造成。所以，財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該盡可能地讓老板能夠了解自己所做的財(cái)務(wù)工作，這樣雙方的溝通才能夠達(dá)到事半功倍的效果。

1、在老板面前切忌唯唯諾諾

財(cái)務(wù)經(jīng)理和老板的關(guān)系應(yīng)該是：上班當(dāng)同事，一起解決問題；下班做朋友，能夠敞開心扉談天說地，不要是一種過于謹(jǐn)慎的上下級(jí)關(guān)系。財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該能夠站在老板的角度去看問題，老板也應(yīng)該站在財(cái)務(wù)的角度去思考問題，這樣你們所看的問題就會(huì)不一樣，打破自己狹隘的思維定勢(shì)。

2、讓老板懂得財(cái)務(wù)工作

如果老板不是專業(yè)的財(cái)務(wù)出身，財(cái)務(wù)經(jīng)理怎樣讓老板懂得自己所做的財(cái)務(wù)工作呢？其實(shí)，可以從以下幾點(diǎn)入手：

（1）多向老板傳授自己所掌握的專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)；

（2）積極參與公司財(cái)務(wù)政策的制定和修改，勇于承擔(dān)責(zé)任，給自己爭(zhēng)取表現(xiàn)的機(jī)會(huì)；

（3）在工作會(huì)議上，提升自己計(jì)劃、總結(jié)和匯報(bào)工作的能力；

（4）盡量多站在老板的角度上對(duì)話，少使用老板不懂的專業(yè)術(shù)語(yǔ)與概念，多使用嘗試和內(nèi)在機(jī)制闡釋所遇到的問題；

（5）多和老板溝通，讓老板知道自己的工作。

3、讓老板知道自己的工作

我們要讓老板知道財(cái)務(wù)的工作，有一個(gè)明確的方向和指示，并且讓老板了解財(cái)務(wù)部門的工作進(jìn)度，明白財(cái)務(wù)經(jīng)理甚至是財(cái)務(wù)部門的整體價(jià)值。同時(shí)，財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該讓老板知道目前公司財(cái)務(wù)遇到的困難，需要怎樣的一個(gè)幫助，在工作中有哪些功勞。

4、讓老板了解財(cái)務(wù)為公司所做的工作

財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該把自己或者整個(gè)部門為公司節(jié)約成本、管控風(fēng)險(xiǎn)的成果展示在老板面前，向老板告知公司可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，以及應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所采取的措施。另外，財(cái)務(wù)經(jīng)理要讓老板了解現(xiàn)在所做的成果，未來會(huì)給公司帶來什么樣的好處。

5、讓老板養(yǎng)成善用財(cái)務(wù)的習(xí)慣

財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該讓老板重視財(cái)務(wù)部門，塑造財(cái)務(wù)的價(jià)值，同時(shí)放大未來的成果與現(xiàn)實(shí)的差距，贏的老板的支持。另外，財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該制定一個(gè)合理的財(cái)務(wù)部運(yùn)行整體規(guī)劃與發(fā)展機(jī)制，讓公司的整個(gè)財(cái)務(wù)體系走向正規(guī)。

財(cái)務(wù)經(jīng)理與老板的溝通問題，是一個(gè)需要不斷磨合的過程，只有讓老板了解了公司的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)經(jīng)理才能夠在工作崗位上發(fā)揮最優(yōu)的個(gè)人能動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的提升。

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活動(dòng)時(shí)間：3月22日—3月24日

活動(dòng)地點(diǎn)：廈門