2022年中級經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的說法錯誤的是（）。【單選題】

A.企業(yè)戰(zhàn)略實施過程真有較強(qiáng)的穩(wěn)定性

B.企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施具有一定的風(fēng)險性

C.企業(yè)戰(zhàn)略包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略三個層次

D.企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性和復(fù)雜性

正確答案:C

答案解析:企業(yè)戰(zhàn)略包括企業(yè)總體戰(zhàn)略，企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略三個層次。

2、某企業(yè)于2017年9月14日申請注冊商標(biāo)，2018年1月5日獲得核準(zhǔn)，該商標(biāo)的有效期至（）。 【單選題】

A.2027年9月13日

B.2037年9月13日

C.2038年1月4日

D.2028年1月4日

正確答案:D

答案解析:注冊商標(biāo)的有效期為10年，自核準(zhǔn)注冊之日起計算。

3、某公司計劃開發(fā)A產(chǎn)品。經(jīng)測算，開發(fā)生產(chǎn)A產(chǎn)品的投資期望報酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差率為50%，風(fēng)險報酬系數(shù)為40%，則該公司開發(fā)A產(chǎn)品的風(fēng)險報酬率是（）。 【單選題】

A.12.5%

B.9.89%

C.45.0%

D.20.0%

正確答案:D

答案解析:風(fēng)險報酬率=標(biāo)準(zhǔn)離差率X風(fēng)險報酬系數(shù)。即50%X40%=20%。

4、下列生產(chǎn)計劃中，受企業(yè)現(xiàn)有條件的約束，且是確定企業(yè)生產(chǎn)水平的綱領(lǐng)性計劃的是（）。【單選題】

A.年度生產(chǎn)計劃

B.中期生產(chǎn)計劃

C.生產(chǎn)作業(yè)計劃

D.長期生產(chǎn)計劃

正確答案:A

答案解析:年度生產(chǎn)計劃是企業(yè)年度經(jīng)營計劃的核心，計劃期為一年，它是以計劃期現(xiàn)實的市場狀況和充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能依據(jù)制定的企業(yè)生產(chǎn)綱領(lǐng)，是考核企業(yè)和經(jīng)營狀況的主要依據(jù)。而中長期生產(chǎn)計劃則是為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，不受企業(yè)現(xiàn)有條件的約束，是為開創(chuàng)新局面所制定的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃。

5、某汽車生產(chǎn)企業(yè)同時生產(chǎn)轎車、卡車和摩托車等不同類型的車輛，該企業(yè)采用（）戰(zhàn)略。 【單選題】

A.前向多元化戰(zhàn)略

B.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

C.水平多元化戰(zhàn)略

D.垂直多元化戰(zhàn)略

正確答案:C

答案解析:本題為教材原文舉例，汽車生產(chǎn)企業(yè)同時生產(chǎn)各種類型車輛屬于在同一專業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行多種經(jīng)營，所以是水平多元化戰(zhàn)略。

6、某企業(yè)以職位為導(dǎo)向設(shè)計基本薪酬制度，可采用的方法有（）?！径噙x題】

A.量表法

B.目標(biāo)管理法

C.因素比較法

D.計點法

E.關(guān)鍵績效指標(biāo)法

正確答案:C、D

答案解析:以職位為導(dǎo)向的基本薪酬設(shè)計方法有四個：職位等級法、職位分類法、計點法和因素比較法。

7、關(guān)于原始所有權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)的說法，正確的有（）?！径噙x題】

A.原始所有權(quán)表現(xiàn)為對公司產(chǎn)權(quán)的實際控制權(quán)

B.法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為股權(quán)

C.原始所有權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財產(chǎn)

D.原始所有權(quán)是對投入資本的終極所有權(quán)

E.法人產(chǎn)權(quán)是一種派生所有權(quán)

正確答案:C、D、E

答案解析:選項A，法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對公司財產(chǎn)的實際控制權(quán)。選項B，原始所有權(quán)表現(xiàn)為股權(quán)。

8、以組織結(jié)構(gòu)分解為主線，建立關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的方法是（）?！締芜x題】

A.目標(biāo)管理法

B.目標(biāo)責(zé)任法

C.目標(biāo)一職位法

D.目標(biāo)一手段法

正確答案:D

答案解析:建立KPI體系一般有兩條主線，一是按照組織結(jié)構(gòu)分解，多采用“目標(biāo)一手段”法；二是按主要流程分解，多采用目標(biāo)責(zé)任法。

9、甲公司的控股股東以其持有的甲公司的股權(quán)抵償其對甲公司的債務(wù)，這種做法對甲公司產(chǎn)生（）。【多選題】

A.凈資產(chǎn)收益率提高

B.股本增加

C.長期股權(quán)投資減少

D.資產(chǎn)負(fù)債率降低

E.每股收益提高

正確答案:A、E

答案解析:以股抵債的積極效應(yīng)主要體現(xiàn)在能有效提升債權(quán)公司的資產(chǎn)質(zhì)量，使每股收益和凈資產(chǎn)收益率水平提高。

10、下列要素中，屬于麥肯錫公司提出的7S框架硬件要素的有（）?！径噙x題】

A.制度

B.共同價值觀

C.結(jié)構(gòu)

D.風(fēng)格

E.戰(zhàn)略

正確答案:A、C、E

答案解析:7S模型中，企業(yè)成功的硬件要素有結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略和制度；軟件要素有共同價值觀、技能、人員和風(fēng)格。