記得當年，能升到到財務總監(jiān)的職位，與財務基礎管理真是有點關系，那就是從清理往來開始的。

　　考完注會去會計所做了兩年，覺得自己就像流水線上的工人，看到的都是表面問題，覺得沒什么前途。

　　后來進了家上市公司做財務，一年下來好像就學會了清理往來賬還主要是內部往來，加之抽查了大量的會計憑證。

　　從會計所到上市公司，不是很適應，又換了幾次工作。

　　新到一家公司，財務每周都要開會商量清理往來的事，次次沒有結果，都是嘴上說實際沒有行動。母子公司、子公司之間，各種多角債各種往來纏繞著，沒有人能搞明白更沒人愿意靜下心來對賬，大家都忙。

　　我那時候算是閑人一個，也有核對內部往來的經驗，索性把各個公司的內部往來明細賬都調過來，一筆一筆核對。

　　核對的過程中對各個公司的賬務都熟悉起來，該還款的還款，該調整的調整，很快處理完畢。

　　沒多久，公司遇到政府審計，只有我熟悉各個公司的財務情況，能說出個一二三來，被指定負責帶隊和審計組對接。

　　小會計就這樣遇到了可以升職的機會，不過當時并沒有升職的想法，因為，搞不好，說不定連工作都得丟了。

　　那是個誰都不看好的差事，有點冒險。我清理過內部往來，對各家公司的資金情況都比較熟悉，資金方面沒有太大問題，有些小問題提前改了應該沒什么大問題。

　　也就是那一年，需要處理一些問題，第一次到了上海，但看似棘手的問題，居然沒怎么費周折就解決了。

　　審計過程中，只要遇到疑問，我總是能很快拿出依據來，審計人員說你這好像是準備好的?說實話，我又不知道他們想要什么，只不過這些公司這些年的賬我是比較清楚(內部往來一遍遍清理處理，當然清楚了)，就賬論賬，哪個財務人員都會。

　　沒有人敢接手做的工作，居然被小會計搞定了，最后審計下來沒有什么太嚴重的問題。順理成章，被升職做了財務總監(jiān)。

　　上任第一件事就是被安排收各個子公司的財權，成立了集團性質的財務中心。收財權很成功，但引發(fā)了一系列的后遺癥，作為教訓，從此能不碰資金就不碰資金，當然，資金管理的流程還是要管要設計的。

　　看似平常的一個小小的內部往來清理，卻引發(fā)出這么多故事，這也是我沒有想到的。但我很清楚自己的性格，我這個人只有在公司遇到危機的時候才會有用，沒有危機的時候就會被邊緣化。

　　所以，要抓住在那個平臺的有限機會，深入地了解業(yè)務和市場，包括競爭對手的分析、產品定價、績效管理等等。當時可能有不少人以為我想做什么經營方面的副總經理，實際上，還真沒那想法，那時候一心在想等有機會了去北京或上海。