財(cái)務(wù)總監(jiān)既要為企業(yè)當(dāng)下發(fā)展提供源源不斷的經(jīng)濟(jì)支持，也要保障企業(yè)未來良序發(fā)展。一位優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)能為企業(yè)發(fā)展提供有力支持，并且規(guī)避許多潛在的風(fēng)險(xiǎn)，帶領(lǐng)企業(yè)向上發(fā)展。而當(dāng)一位財(cái)務(wù)總監(jiān)(優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)難免也有犯錯(cuò)的時(shí)候)作出一個(gè)錯(cuò)誤決定的時(shí)候，或者是未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)報(bào)表中的隱患都有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化最后破產(chǎn)。所以可以毫不夸張地說財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位與企業(yè)生死攸關(guān)，那做好財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位需要具備哪些知識，如何做好財(cái)務(wù)總監(jiān)呢?

　　作為企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，無不希望企業(yè)在自己管理下持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)盈利是企業(yè)發(fā)展的最目標(biāo)也是對財(cái)務(wù)總監(jiān)最直接的檢驗(yàn)。要想成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān),不僅要對財(cái)務(wù)知識的了解有相當(dāng)?shù)纳疃龋乙煜す芾頃?jì)和績效管理、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃等各方面知識，這也就是我們常說的T型知識結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)總監(jiān)知識架構(gòu)不僅要求具備一定的深度，而且要求知識面具備相當(dāng)?shù)膹V度。

　　一、財(cái)務(wù)管理知識

　　財(cái)務(wù)知識架構(gòu)包括財(cái)務(wù)、會計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、投融資活動(dòng)等五個(gè)方面，主要工作內(nèi)容涵蓋編制報(bào)表、制定制度、會計(jì)核算、資產(chǎn)管理、稅務(wù)處理、內(nèi)部控制等六大模塊，能做好以上這些工作就能當(dāng)好傳統(tǒng)賬房先生式財(cái)務(wù)總監(jiān)，這是成為一名優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)的基礎(chǔ)，也是T型知識結(jié)構(gòu)中最需要深入部分。這就要求對數(shù)字具備相當(dāng)?shù)拿舾行裕軌蛞娢⒅?，不僅要從報(bào)表數(shù)據(jù)中能出到企業(yè)目前經(jīng)營情況以及存在的問題，而且還要從數(shù)據(jù)的變化預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展的趨勢以及可能存在的隱患，提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)知識架構(gòu)主要包含以下幾個(gè)方面：

　　1.控制企業(yè)成本：成本控制的策略方法

　　2.分析企業(yè)成本：企業(yè)成本精細(xì)化分析與產(chǎn)品定價(jià)決策

　　3.管控運(yùn)營成本：企業(yè)運(yùn)營成本控制五大要點(diǎn)

　　4.分析經(jīng)營狀況：經(jīng)營分析與價(jià)值創(chuàng)造

　　5.分析預(yù)警指標(biāo)：企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)分析

　　6.應(yīng)對稅務(wù)稽查：稅務(wù)稽查應(yīng)對的九大措施

　　7.降低稅收費(fèi)用：資本運(yùn)作與稅收籌劃

　　二、企業(yè)運(yùn)營知識

　　掌握財(cái)務(wù)管理知識是一名優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)最基本的要求，除此之外還必須熟悉具備一定的知識廣度，比如經(jīng)濟(jì)法律、企業(yè)管理、企業(yè)兼并和重組、本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)基本知識和一些營銷知識、談判技能、公司治理等等。并且需要注意的是財(cái)務(wù)總監(jiān)還需要精通管理會計(jì)和績效管理、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃等各方面知識，這對做好財(cái)務(wù)總監(jiān)工作是有很大幫助的，這些知識帶給你的不僅僅是疊加的效果，而是數(shù)倍的乘積效果。

　　以談判技巧為例，作為企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，不免參與一些商業(yè)談判，談判過程中要運(yùn)用到專業(yè)的財(cái)務(wù)知識，當(dāng)然談判技巧也不能忽略，可能在雙方僵持不下的時(shí)候巧妙地使用談判技巧，找準(zhǔn)發(fā)言實(shí)際也許就能為企業(yè)贏得更多的籌碼，掌握協(xié)商的主動(dòng)權(quán)。同樣的，如果財(cái)務(wù)總監(jiān)對企業(yè)生產(chǎn)過程完全不了解，你也就無法很好的發(fā)揮成本管理制的作用，適時(shí)地提出意見和建議，也就無法夯實(shí)企業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)。

　　所以，想成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)必須具備T字形知識結(jié)構(gòu)，知識面越廣、專研越深，那么在工作中也會更加游刃有余。如果今天就讓你成為某家企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，一年內(nèi)你能夠把企業(yè)的付現(xiàn)支出降低百分之十嗎?

　　三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識

　　企業(yè)是一個(gè)集合體，不同職員因?yàn)椴拍懿煌诓煌膷徫簧习l(fā)揮著不同的作用，作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，你不可能親力親為，那如何協(xié)調(diào)工作、調(diào)動(dòng)積極性、保證企業(yè)有序運(yùn)作呢?所以，財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅要對數(shù)字敏感，對于人才的選拔和任用同樣要具備敏銳的眼光。財(cái)務(wù)是企業(yè)的命脈，很多內(nèi)部的商業(yè)秘密都匯集于此，一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)，你的用人策略就顯得尤為重要，不僅要依靠HR把關(guān)和篩選，還得親自甄選。人才可以用兩個(gè)維度來衡量，一是品質(zhì)(或人品)，二是專業(yè)(或?qū)W識)。

　　1.高品質(zhì)的專業(yè)人才是可遇不可求的，適當(dāng)培養(yǎng)，讓他/她成為自己的左膀右臂能為自己節(jié)省許多時(shí)間和精力，是不可多得的人才;

　　2.高品質(zhì)的但不專業(yè)的人可用于基礎(chǔ)工作，雖然在專業(yè)領(lǐng)域建樹不深，但可以交付簡單、重復(fù)的工作，保證基礎(chǔ)工作保質(zhì)保量完成，并適當(dāng)進(jìn)行培養(yǎng)，提高其專業(yè)能力，適時(shí)予以重任;

　　3.低品質(zhì)的要善用，雖然部分擁有極高的專業(yè)素養(yǎng)，但也是歪才，可用但要善于監(jiān)管，否則得不償失。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)并非清閑的工作，要想做一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)，需要豐富的知識架構(gòu)，可以說是全才。但優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)也并非生來就擁有這些知識和能力，都是通過后天的學(xué)習(xí)與實(shí)踐才慢慢掌握的，所以如果你也想成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)，最好的方法就是從現(xiàn)在開始不斷擴(kuò)充你的知識儲備，不斷彌補(bǔ)不足，并且提升自己的專業(yè)能力。理臣財(cái)務(wù)總監(jiān)特訓(xùn)營匯集國內(nèi)知名財(cái)稅專家，以及大批企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)人員，打造國內(nèi)高端財(cái)務(wù)總監(jiān)俱樂部，不僅持續(xù)完善成員知識構(gòu)架，而且極大拓展了人脈資源。也許你現(xiàn)在還不是一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)，但在理臣財(cái)務(wù)總監(jiān)特訓(xùn)營我們將和你一起見證你的成長蛻變!