中小企業(yè)財務(wù)經(jīng)理中有一個較為普遍的看法，就是覺得公司老板和管理層都不重視財務(wù)。平時在全國各地給企業(yè)財務(wù)經(jīng)理做培訓(xùn)時，也都會聽到類似的抱怨。一交流，都有一個基本一致的看法，公司老板和管理層不懂財務(wù)，覺得財務(wù)不能給公司創(chuàng)造價值，也就不重視財務(wù)工作，財務(wù)經(jīng)理在公司管理層中也沒什么地位。真的是這樣嗎?其實不然，公司要不重視財務(wù)，公司為什么還要請財務(wù)，還會請多個財務(wù)，甚至高薪挖自認(rèn)為水平高的財務(wù)經(jīng)理呢?很顯然公司老板和管理層是重視財務(wù)的，只不過因為財務(wù)經(jīng)理沒有給老板和管理層需要的財務(wù)信息，沒有起到作為財務(wù)經(jīng)理應(yīng)有的價值，所以才導(dǎo)致財務(wù)經(jīng)理在公司管理層沒地位，感覺公司老板和管理層不重視財務(wù)。既然這樣，那財務(wù)經(jīng)理應(yīng)該怎么做?才能讓老板重視，讓管理層重視，做一個有價值的財務(wù)經(jīng)理呢?

　　一、首先要明白公司做賬的目的

　　很多財務(wù)經(jīng)理認(rèn)為，做賬的最終成果就是三張報表，所以日常做賬也是為三張報表服務(wù)，最后提交給老板和管理層的也是這三張報表，感覺就是為了出三張報表而做賬。我跟這些財務(wù)經(jīng)理交流時，他們理由也很充分，大學(xué)學(xué)會計，最終結(jié)果就是三張報表，會計準(zhǔn)則也是這樣規(guī)定的，很是不服氣哦。

　　會計工作需要三張報表，但不能僅僅是這三張報表。從會計工作職能看，應(yīng)包括核算和監(jiān)督，還有很多擴(kuò)展職能，會計發(fā)展到今天，核算作為基礎(chǔ)性工作也把大量程序化工作交給電腦去完成了，財務(wù)經(jīng)理應(yīng)把更多工作放在擴(kuò)展職能上，特別是放在為公司及職能部門服務(wù)上，這個服務(wù)就是為管理層及職能部門決策提供信息支持。服務(wù)才能體現(xiàn)財務(wù)價值，服務(wù)才能為公司創(chuàng)造價值。

　　二、如何提供服務(wù)

　　財務(wù)部門作為后臺管理部門，想要做好服務(wù)，就首先需要知道管理層、業(yè)務(wù)部門需要什么樣的信息支持。好多財務(wù)經(jīng)理可能會認(rèn)為，反正我按會計準(zhǔn)則(會計制度)核算，這是國家規(guī)定的，我難道還能根據(jù)管理層和業(yè)務(wù)部門需要自創(chuàng)一套出來。不錯，還真的需要自創(chuàng)一套出來。當(dāng)然，我這里說的自創(chuàng)不是說不遵守會計準(zhǔn)則(會計制度)，而是指在會計準(zhǔn)則(會計制度)規(guī)定下按公司管理需要進(jìn)行會計核算。

　　第一步調(diào)研管理層管理需求，不知道管理層需求進(jìn)行的會計核算那就是為了核算而核算。會計信息質(zhì)量要求中有一條叫相關(guān)性，就是會計要向信息使用者提供與其相關(guān)的信息，在沒有準(zhǔn)確獲知管理層信息需求的情況做出的核算肯定無法滿足其需要，這樣核算的價值也就不高了。

　　第二步搭建核算體系，不同管理決策對信息需求是有差異了，為了滿足不同管理者的需求，財務(wù)經(jīng)理搭建的核算體系就應(yīng)該且有多維角度。如為滿足預(yù)算管理需要，會計核算體系的搭建就應(yīng)該與預(yù)算指標(biāo)相符;為滿足稅務(wù)管理需要，會計核算體系的搭建就應(yīng)與當(dāng)前公司稅務(wù)管理需要相一致。簡單來說，管理層需要什么財務(wù)信息，財務(wù)經(jīng)理搭建的會計核算體系就能提供這些信息。

　　第三步流程管理，核算體系搭建好，那要做好核算，還需要對流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，并對流程中的業(yè)務(wù)單據(jù)進(jìn)行重新設(shè)計

　　第四步制度建設(shè)，好的流程需要好的執(zhí)行，流程和單據(jù)固定下來后，財務(wù)經(jīng)理就應(yīng)該將其制度化，從而保證流程執(zhí)行效果

　　第五步為不同管理層設(shè)計報告體系，核算結(jié)果要用于經(jīng)營分析，經(jīng)營分析結(jié)果要報告給各管理層，并且是根據(jù)各管理層不同需求形成對應(yīng)報告，這樣財務(wù)經(jīng)理就做好了對不同管理層的服務(wù)了，也就運用財務(wù)為公司創(chuàng)造了價值。

　　財務(wù)在工作中不是為核算而核算，核算是基礎(chǔ)，是為公司提供決策信息支持，在做好核算的基礎(chǔ)上。財務(wù)部門作為公司后臺部門，財務(wù)經(jīng)理作為這個部門負(fù)責(zé)人，就應(yīng)該在做好核算基礎(chǔ)上，為公司管理提供更多有價值的信息，就像日常生活中的百度一樣，要信息找百度。做到這些，財務(wù)部門、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)人員在公司就擁有了身份和地位;做到這些，公司管理層就會需要財務(wù)經(jīng)理;做到這些，公司老板才會重視財務(wù)經(jīng)理。想了解更多有關(guān)財務(wù)經(jīng)理特訓(xùn)營的相關(guān)資訊？歡迎點擊理臣教育財務(wù)經(jīng)理頁面或者直接資訊理臣客服。