企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，特別是民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作一直是一個(gè)業(yè)界的熱門話題，也一直是個(gè)難題，更是企業(yè)家、財(cái)務(wù)管理者互相抱怨及不滿導(dǎo)火線。

　　現(xiàn)實(shí)中我們經(jīng)常會(huì)遇到80%以上的財(cái)務(wù)管理者在抱怨和不滿老板對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的不重視，給予的權(quán)利不夠，所以導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理混亂，而最后財(cái)務(wù)、稅務(wù)一旦出了問題，直接責(zé)任又是財(cái)務(wù)管理者。

　　而老板們又何償不是如此的心態(tài)，他們希望財(cái)務(wù)能夠幫企業(yè)分析出經(jīng)營(yíng)中存在的各種問題，能夠幫他把成本、費(fèi)用控制住，能夠幫企業(yè)盡量降低稅負(fù)等等。

　　事與愿違，往往世界上的任何事物都是矛盾的統(tǒng)一體，正是因?yàn)槿绱松鐣?huì)才會(huì)進(jìn)步，人類才會(huì)發(fā)展。

　　作為一個(gè)財(cái)務(wù)管理者來說，面對(duì)企業(yè)家是企業(yè)中最高的領(lǐng)導(dǎo)者，除了要明白老板對(duì)財(cái)務(wù)的需求外，更應(yīng)該用實(shí)際行動(dòng)去突破你的老板。財(cái)務(wù)管理者需要從策略和技術(shù)層面突破你的老板。

　　一個(gè)成功的財(cái)務(wù)管理者工作必須基于老板想法，企業(yè)在不同的成長(zhǎng)階段老板對(duì)財(cái)務(wù)管理工作要求也會(huì)不同，老板在處理財(cái)務(wù)管理的問題時(shí)，解決途徑并不會(huì)完全專業(yè)，他往往更多的是把公司問題、業(yè)務(wù)問題及人情問題結(jié)合到財(cái)務(wù)管理中去思考，這就需要你在第一時(shí)間知道第一問題，成為老板的第一參謀和第一行動(dòng)者，被動(dòng)的等待只有等死。現(xiàn)實(shí)中老板們是不怕你提意見，主要是你的意見要有用，要能站在他的角度去思考問題。

　　老板基本上是一群孤獨(dú)的人，他們?cè)谄髽I(yè)中是最高領(lǐng)導(dǎo)者，他是無法向下屬表達(dá)自已內(nèi)心的真正的心聲的;同時(shí)他們也并不是圣人，他們實(shí)際是一群“優(yōu)點(diǎn)突出、缺點(diǎn)也很突出”的普通人，如果沒有專業(yè)的支撐，他們很多的決策并不一定是正確的，就算正確的決策，往往也會(huì)因?yàn)槿狈?zhí)行而不了了之，特別是在他們面對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的問題時(shí)，他們更是門外漢，這就需要我們財(cái)務(wù)管理者首先理解老板，從一個(gè)企業(yè)家的角度看問題，而不是從打工或者職業(yè)經(jīng)理人角度看問題，一方面讓他們認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，一方面在具體的專業(yè)層面支持他們的決策和戰(zhàn)略，讓老板的想法成為可以落地的方案，得以實(shí)施。

　　曾經(jīng)有這樣一位老板給我講述過這么一個(gè)事情，有一天采購(gòu)總監(jiān)找到他辦理一批價(jià)值3000萬的采購(gòu)審批，老板當(dāng)時(shí)是疑惑的，他問采購(gòu)總監(jiān)，還可以再減少一些采購(gòu)費(fèi)用嗎?采購(gòu)總監(jiān)說，已經(jīng)是詢問好幾家價(jià)了，這家是最便宜的了。同時(shí)采購(gòu)總監(jiān)告訴他，他必須趕緊審批了，因?yàn)轳R上要斷貨了，企業(yè)生產(chǎn)上也急需這筆采購(gòu)來生產(chǎn)。老板在無奈下簽了字，看著采購(gòu)總監(jiān)離開辦公室的歡快身影，老板擔(dān)心，他的決策是正確的嗎?

　　這個(gè)老板告訴我，現(xiàn)在公司大了不可能每件事要親力親為，而公司的財(cái)務(wù)也不懂采購(gòu)，讓他們審核最多是表面的走下過場(chǎng)，跟本發(fā)現(xiàn)不了深層次的問題，他只能依賴相關(guān)部門總監(jiān)幫助他撐起一片天，這樣的結(jié)果是，他被員工綁架了。這就是一個(gè)老板的內(nèi)心，在這樣的困惑和茫然中，每天進(jìn)出上億的簽字，當(dāng)出現(xiàn)錯(cuò)誤和失敗的時(shí)候，那些簽字告訴了他們這是老板自己的決策，和任何人無關(guān)。

　　以上的事情在很多企業(yè)，每天都在重復(fù)著，這個(gè)例子啟發(fā)我們，作為一個(gè)做財(cái)務(wù)管理的工作的專業(yè)部門，我們懂老板嗎?我們可否通過我們的專業(yè)來打消老板的困惑，讓他更加放心和充滿信心的簽字呢?

　　如果你還不明白你的老板需求在哪里?我建議你一定去和您的老板溝通，您可以約他一下下午喝茶，找個(gè)安靜的地方進(jìn)行溝通，我的經(jīng)驗(yàn)告訴我，老板是非常喜歡回答你此類的問題的，這也是他們經(jīng)常思考的，他們對(duì)這些問題的回答，也讓財(cái)務(wù)管理者可以在第一時(shí)間聽到老板的最原始的聲音。